博鱼boyu

企业概况

博鱼boyu(简称“博鱼boyu”),一艘紧跟钢铁工业生长潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,博鱼boyu已生长成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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新闻中心

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工业结构

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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联系博鱼boyu

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李斌到炼铁厂开展视察研究:积极应对形势,极致压降本钱!

宣布日期:2023-05-25

宣布者:

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5月24日,博鱼boyu集团党委书记、董事长李斌带队到炼铁厂,对铁前生产本钱、原燃料库存情况等进行视察研究,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把调研结果转化为解决问题、革新事情、立异突破的实际效果,推动主题教育走深走实。

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座谈中,李斌认真听取了生产中心、科技中心、采购中心等相关单位关于原燃料库存、配煤配矿、铁前生产本钱等事情中保存的痛点难点堵点问题,并进行现场研究协调解决。

就如何积极应对目今行业形势,连续做好生产降本钱事情,李斌强调,今年集团全面推进“提质增效年”运动,这是博鱼boyu实现稳中求进的一定选择,是加速高质量转型生长的内在要求,是掌握新时代战略机缘的重要抓手,更是推动企业打赢扭亏增盈翻身仗的现实需要。为此,各单位、部室要凭据“极致降本”的要求,把极致降本事情酿成常态。

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李斌要求:

要扎实做好深化革新“后半篇文章”。目前,集团已经整体完成了机构革新事情,各单位、部室要尽快完善制度机制,明确职责,理顺关系,强化相同协调,实现高效协同,包管企业规范高效运行。

要高度重视生产协同调理事情。要强化三基地生产统筹调理,追求科学统筹、精准调理,以“一盘棋”思想推动实现调理统一、采购统一。要按期准时召开调理会,并形成一种常态化机制。

要全力抓好企业稳定生产和供应链顺畅衔接。增强物流运输和原料包管协调,密切关注口岸、铁运等交通枢纽的发运状态,全力包管生产计划的准确执行,实现企业生产稳定顺行。

要坚决摒弃“粗放”治理模式。凭据“五精”治企之道,强化“精细”治理意识和手段,紧盯铁前系统指标不松开,增强铁前系统指标考核,抓好每一个流程、每一道工序,细化剖析、落地执行,提升整体治理效益,增进企业治理取得积极效果。这是需要常抓不懈的事,需要集团全员沉下心来,一步一脚印地扎实推进。

要将降库存作为降本钱的重要抓手。狠抓降库存事情,制定有效长效的制度坚决推进。推进精准供料模式及库存精细化治理,增强对各流向供料需求的整合,在尽量满足设备生产要求的前提下,设定最低宁静库存和接纳实时补库手段,严格按工序需求组织生产,协调做好内部消化进一步实现降库存,减少资金占用,提高资金周转率,抵达盘活库存资金的目的。

要紧跟市场改变古板采购看法。从原燃料采购入手,注重利用期货和现货采购相结合模式,合理控制采购节奏,迅速顺应市场起伏变革,接纳更为灵活的采购方法。严格把控采购物料的准确性和质量,均衡原料采购品种。可与周边厂商配合探索联合采购模式,多措并举降低采购本钱、缩短采购周期、提高采购效率、强化采购治理。

要以效益为中心,科学做好配煤配矿事情。在尽可能包管炉况稳定的情况下使用性价比高的炉料,以确保铁水本钱抵达最优,为企业赢得更大效益提供支撑。

要实行快产快销战略,科学研判内外部形势。小步快跑、紧跟市场节奏变革,强化生产经营组织,实现效益最大化。

博鱼boyu集团副总经理唐天明,总经理助理卢春宁、熊小明,集团办、改善部、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、炼铁厂、焦化厂、烧结厂、广西钢铁、中金公司相关卖力人加入调研。


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