博鱼boyu

企业概况

博鱼boyu(简称“博鱼boyu”),一艘紧跟钢铁工业生长潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,博鱼boyu已生长成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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工业结构

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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推动采购端实现降本增效!李斌阎骏到采购中心调研

宣布日期:2023-06-15

宣布者:

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6月14日,博鱼boyu集团党委书记、董事长李斌,党委副书记、副董事长、总经理阎骏率队到采购中心开展主题教育调研座谈会,大兴视察研究,推动解决采购流程中遇到的痛点堵点难点问题,将调研结果转化为解决问题、革新事情、立异突破的实际效果,确保主题教育取得实效。

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座谈中,调研组深入了解采购中心在采购管控、结构优化等采购全流程中碰到的主要问题以及下一步围绕采购降本创效方面接纳步伐的情况,并就事情中碰到的具体问题进行现场讨论研究,协调解决计划。

李斌体现,目前采购中心是将原有的采购相关部分进行了深度整合,形成以立异融合的方法引发新理念、新动力,展现新作为,以集中管控、集中治理的方法,实现从“物理聚合”到“化学反应”的转变。采购中心各部分要逐步建立高效运转机制,增强部分横向协同与上下领悟,确保事情不脱节。部分之间要增强相同交流,相互学习借鉴,实现优势互补、经验共享、配合提高。要针对目今采购周期、库存治理、客户维系、议价能力等方面保存的问题进行逐项梳理、迅速整改,助力集团在采购端实现降本增效。

针对今后事情,李斌提出七点要求:

一是把主题教育与企业实际相结合,增进生产经营事情取得更好效果。

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,准确领会中央精神,全面掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,特别是要结合生产事情实际,深入下层开展调研,在切实解决问题上下功夫,以调研开局、以调研开路,聚焦重点难点问题,推动生产事情取得效果。

二是锚定年度目标任务,推动生产经营提质增效。

采购中心要真抓实干、加紧快干,大胆革新、勇于立异、敢于开拓,全力推动主要目标任务落地实施。强化采购全流程治理,深挖采购全流程降本潜力,力争在要害经济指标上,实现“跑赢自己、跑赢行业、跑赢市场”,全力扭转生长困局。

三是增强内部整合和革新。

增强机构内部整合和革新事情,平稳有序推进职责划转,建立完善科学的体制机制、考核激励机制,全力构建优化高效统一的采购中心治理体系,包管运作历程规范、透明、高效。

四是善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,针对矛盾和问题推动事情。

直面矛盾、迎难而上,通过解决主要矛盾发动其他矛盾的化解,要针对如资金周转、库存治理、客户相同、质量控制等问题进行逐项梳理,列出问题清单和整改步伐,推动问题解决。

五是强化协同配合,增强事情协力。

各单位、部室要立足自身专业优势,增强相同、精准对接、主动融入,连续强化结果运用,推动采购原料等快采快用,加速周转率,减少资金积压,进一步实现降本增效。

六是注重研究市场,掌握市场机缘。

增强对市场的研判能力,多跑市场,与供应商增强相同交流,密切关注市场变革,准确掌握市场趋势,借以指导制定合理有效的采购思路,促使采购端降本事情取得实效。

七是对内部机构实行严格治理,建立制衡机制。

对采购各环节进行严格监督,以精益化治理提升企业效益,制定有效的制约制衡机制,让机构运行始终处于制度的轨道上,严守廉洁底线,绝不触碰纪律红线,培育清正廉洁理念,营造风清气正的良好政治生态。

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阎骏结合采购事情中泛起的具体问题,提出七点意见:

一要认真贯彻秦如培书记到博鱼boyu主题教育调研指示批示精神,全力抓好采购降本事情。

二要全面梳理柳州本部原燃料及废钢料场现状,推进料场迈向集约化和精细化治理,提高作业效率

三要交流相同取长补短,凝聚协力发挥优势。部分之间增强相同协同,特别是采购部分和其他业务部分保存着密不可分的关系,要多吸取其他部分的经验和优势,结合目今实际事情进一步完善制度机制,使今后的事情更高效、更科学。

四要立异事情思路,厘革事情要领。抓住采购降本的主要矛盾,重点盯住铁矿石、煤和废钢市场变革,做好择机采购。加速“坐商”向“行商”的转变,充分一线业务人员步队。面对生长阶段的新转变,要实时调解事情思路,坚决杜绝“穿新鞋走老路”的情况。

五要增强用户的相同,要从“能买到、能买好、能好用”角度为用户做好效劳,跟踪好采购物料的使用情况,做好后评价。

六要对检视查摆出的问题,实时建立清单,深入剖析问题原因并提出整改步伐,对单销账,立行立改,以实实在在的效果推动事情开展。

七要买通人力资源供应渠道,强化采购中心人才支撑。以推动降本增效事情为焦点动力,加大采购部分人力资源整合,增强人才步队建设,使采购中心事情能力连续提升。同时要积极探索“大库存”“大集采”运行模式,做好全局计划,通盘考虑。

博鱼boyu集团副总经理陈海,总经理助理熊小明,集团办、人资部、审计部、改善部、财务部、生产中心、科技中心、数智中心、检测中心、焦化厂、烧结厂、炼铁厂相关卖力人加入调研。




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