博鱼boyu

企业概况

博鱼boyu(简称“博鱼boyu”),一艘紧跟钢铁工业生长潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,博鱼boyu已生长成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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新闻中心

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工业结构

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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强化战略思维,锐意革新立异!博鱼boyu“三会”合开,谋划工业结构调解“大文章”

宣布日期:2023-10-10

宣布者:博鱼boyu集团

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10月10日,博鱼boyu召开三季度经济运行剖析会、中层干部大会暨集团战略立异与转型升级高级研修班开班仪式,集团党委书记、董事长李斌出席集会并作题为《强化战略思维 锐意革新立异 坚定不移推动博鱼boyu高质量转型生长》的开班讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏对三季度事情进行了总结和讲评,对四季度冲刺全年目标任务进行了安排安排。

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在开班仪式上,李斌从掌握量与质的关系、近与远的关系、增与减的关系、优与劣的关系四个方面,解读了此次研修班的主要任务、重大意义,通过数据翔实的案例剖析,深入浅出地向加入研修班的学员们发出发动招呼。

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李斌强调,集团党委高度重视此次研修,邀请的授课老师中既有知名高校、培训机构的教授专家,也有集团领导和相关职能部室的“一把手”。希望学员们珍惜培训时机,深入学习领会习近平总书记关于“要强化战略思维,坚持战略定力,把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来”重要论述的深刻内涵,认真贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,牢牢掌握行业生长趋势,强化战略思维,提高立异意识,坚持战略定力,不绝提升组织领导力和精准决策水平,增强事情预见性、前瞻性、创立性,拿出攻坚克难的新招、拭魅招、硬招,全力以赴攻坚克难,确保高质量、高标准完成四季度生产经营任务,推动全年各项任务目标落实落地,为集团高质量转型生长作出应有孝敬,以实干实绩迎接集团第二次党代会胜利召开。

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结合本次研修班的主题,李斌对下一步事情提出四点要求。

一是掌握量与质的关系,顺应时代趋势实现由大到强的深刻转变。

此轮钢铁行业深度调解周期所带来的生存压力、竞争压力将是前所未有的,我们要清醒地认识到目今企业仍保存的短板和弱项,做足打长期战、过紧日子的心理准备。要加速结构体系升级、技术路径立异、生长模式优化,把短板补齐、长板锻长,向质量效益型的转变,增进实现量的合理增长、质的有效提升、效的稳步提增。

二是掌握近与远的关系,推动“五化转型”实现内在结构的动能转换。

要朝着“高端化、智能化、绿色化、国际化、融合化”高质量生长偏向连续发力。围绕制造业升级带来的新增市场需求,开辟新赛道,努力打造细分市场隐形冠军;围绕提高效率、降低本钱、提升产品质量加速智能制造追赶程序;围绕加速生产流程绿色化革新,开展能效提升行动、绿色低碳先进前沿技术研究;围绕效劳国家战略需求,实现治理、生产、销售、融资、效劳、人才、资源渠道的国际化;围绕市场需求的新技术、新业态、新模式,增强多元创效能力的培育,增强与市场需求、科技立异、客户共赢共享的融合生长。

三是掌握增与减的关系,巧用“加减乘除”实现高质量生长的优化升级。

要在聚合优势上做好“加法”,培育新增长动力;要在简政放权上做好“减法”,整合资源潜力;要在立异驱动上做好“乘法”,引发要素活力;要在问题短板上做好“除法”,减小生长阻力。

四是掌握优与劣的关系,引发全员动能潜力推动高质量生长。

要转变一些落后、守旧、陈腐的思想,与时俱进增强生长意识;要提升能力,增强生长本事;要敢作善成,有继续有思路有劲头;要增强自我约束,筑牢思想防地、守住纪律底线、拉紧家庭红线,明规则讲廉洁。

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阎骏对三季度博鱼boyu生产经营事情进行了讲评,通报了表扬和批评事项,剖析和展望了钢铁行业生长形势,并对四季度重点事情进行了安排。阎骏指出,三季度以来,博鱼boyu紧扣“提质增效年”运动,紧盯减亏扭亏事情目标,实时安排落实减亏扭亏各项举措,强化日经营调理运行机制,钢铁主业生产稳定、主要经济指标进步显著、新建项目顺利投产,经济运行整体泛起稳中有进、稳中提质的良好态势。这些效果和进步的取得是全体干部职工以强烈的事业心和高度的使命感,齐心协力、不畏艰难干出来、拼出来的。

阎骏对四季度重点事情进行了强调。一要主动加压全面加速,冲刺年末顺利收官。要锚定全年经营任务,统筹做好生产经营各项事情。二要狠抓系统协同联动,提升生产运行水平。要强化生产组织,稳定系统运行,增强系统支撑,提升包管水平。三要盯紧“购、销”重点,提升市场创效水平。要进一步压降采购本钱、提升销售效益,积极开展市场走访,提高客户满意率。四要注重科技质量治理,提升产品创效能力。要增强品种钢开发、工艺技术攻关,强化“零缺陷”质量治理。五要多维度对标找差,增强挖潜创效能力。建立相应的对标体系,形成闭环的治理体系和制度。六要加速重点项目建设,构建转型升级新优势。要加速即将投产项目收尾事情,做好项目“三控一保”,抓好超低排放项目革新。七要做优做强多元工业,稳步提升盈利能力。要聚焦主责主业,增强自我造血能力,加大亏损企业治理力度,盘活存量资产。八要防控运营治理危害,增进企业健康生长。要平衡好降本钱、保供应与危害防控的关系,平衡好资金调理与采购计划的关系。九要压实宁静生产责任,为生产提供有力包管。要抓好“年末百日宁静无事故”运动,不折不扣履行宁静主体责任。十要把准行业生长局势,认真谋划未来结构。要科学策划明年重点事情,做好“十四五”中期计划调解,谋划和推进新一轮国企革新深化提升行动。

博鱼boyu集团党委副书记韩宗桂主持集会。

博鱼boyu集团领导奉剑、施沛润、陈海、卢春宁、王琪、刘红新,总经理助理熊小明、李忠、金闯,副总工程师林文强以及在柳中层干部加入现场集会。

广钢集团、中金公司、合金公司、国贸公司、医养集团(桂林仙源)中层干部以视频集会形式参会。



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